哈爾濱東盛金屬材料有限公司總裁張忠凱。新華網(wǎng) 才萌 攝

     疫情防控常態(tài)化的背景下，企業(yè)受到不同程度的沖擊。作為全球知名的鋁合金添加劑制造企業(yè)，哈爾濱東盛金屬材料有限公司（以下簡稱“哈東盛”）遭遇過怎樣的艱難局面，又是如何擺脫困境、迎來發(fā)展機會的？新華網(wǎng)日前對話哈東盛總裁張忠凱，聽他講述企業(yè)的應變圖存故事。

　　新華網(wǎng)：我們了解到哈東盛是全球知名的鋁合金添加劑制造企業(yè)，那么企業(yè)的規(guī)模有多大，疫情對企業(yè)有哪些影響？

　　張忠凱：我們在國內(nèi)建有3家生產(chǎn)基地、2家技術(shù)研發(fā)中心，擁有12條產(chǎn)品生產(chǎn)線。與全球51個國家和地區(qū)的300多家客戶保持穩(wěn)定合作關(guān)系，如今已占據(jù)全球鋁合金添加劑市場份額的35%。自2013年起，連續(xù)七年在國內(nèi)鋁合金添加劑領(lǐng)域銷售額位居全國第一。

    可以這樣說，在全球每三架空客飛機中，就有一架使用了我們研制的鋁合金添加劑；全球每三個易拉罐中，就有一個使用了我們的添加劑產(chǎn)品。

    疫情對企業(yè)的經(jīng)營影響是多方面的，尤其對于實體制造業(yè)。疫情前期我們公司內(nèi)部處于停工停產(chǎn)、國外訂單緊急、上游原材料供給短缺、下游產(chǎn)品供應不暢等一系列問題，公司面臨違約的風險。

哈爾濱東盛金屬材料有限公司琳瑯滿目的展品。新華網(wǎng) 才萌 攝

　　新華網(wǎng)：面對困境，企業(yè)采取了哪些舉措紓困，國家和省市的穩(wěn)崗惠企政策對企業(yè)脫困起了哪些作用？

　　張忠凱：疫情初期，國內(nèi)疫情嚴重、國外疫情較輕，公司無法正常生產(chǎn)，造成大量國外訂單難以履約，整整一個月的時間，我都處于極度焦慮的狀態(tài)。面對來自疫情和訂單的雙重壓力，我們積極申請復工復產(chǎn)，在各級政府的幫助和支持下，最終成為第一批復工復產(chǎn)企業(yè)，為及時完成訂單提供了保證。

    疫情期間，上下游產(chǎn)業(yè)鏈供應渠道不暢，我們需要的原材料采購不回來、生產(chǎn)出的成品也運不出去，此時國家工業(yè)和信息化部政務服務平臺幫了大忙，我們將公司近期的采購需求及銷售產(chǎn)品進行發(fā)布，得到工信部相關(guān)部門的重視，問題順利得到了解決。

    疫情初期，各家銀行主動登門，為我們提供無抵押貸款2500萬元，幫助企業(yè)解決了部分流動資金難題。同時，我們員工的社?；鹈饨灰话?，這一項也為企業(yè)節(jié)約150萬元。正因為有了穩(wěn)崗惠企政策，我們才能渡過難關(guān)，迎來今天的發(fā)展。

張忠凱介紹哈東盛擁有47項自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。新華網(wǎng) 才萌 攝

　　新華網(wǎng)：企業(yè)在發(fā)展中難免遇到困難，那么哈東盛在20多年的發(fā)展中經(jīng)歷的最大困難是什么？您覺得企業(yè)家在特殊時刻應如何發(fā)揮作用才能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　張忠凱：我印象最深的是，2007年下半年，當時電解錳片價格從1.5萬元/噸迅速上漲到3萬元/噸。在漲價前，哈東盛與4家國際大型鋁業(yè)公司簽訂了1600噸錳劑供貨合同，同時與供應商簽署采購合同鎖定錳片價格。但看到價格大漲，錳片供應商撕毀合同，諸多添加劑企業(yè)同行因無法承受成本巨虧，也紛紛毀約。 

    履約還是毀約？這對于一個剛剛發(fā)展起來的民營企業(yè)來說，無疑是個嚴峻的考驗。經(jīng)過認真思考，我堅持按原價如期交貨，盡管我們?yōu)榇顺袚磺Ф嗳f元的損失，但哈東盛在國際鋁行業(yè)中樹立了重信守諾的良好形象，贏得了國際鋁業(yè)巨頭的信賴。                                                                             

    現(xiàn)如今，疫情的陰影還未散去，各種意想不到的困難還會接踵而來，作為企業(yè)家，危難當前積極承擔社會責任、踐約守諾，信守對國家、社會、員工和股東的責任，把企業(yè)經(jīng)營好、把每一名員工的小家穩(wěn)定好，堅守“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”理念，與國家共渡難關(guān)。（完）