2019年9月17日，為了尋求企業(yè)集團(tuán)化整合之路，拓寬各級(jí)管理人員的管理視野。東盛集團(tuán)榮幸的請(qǐng)到了深圳華典智慧的劉文敏老師，為長(zhǎng)江、平房、滄州三地的管理人員帶來(lái)全天的“阿米巴管理模式”的課程分享。同時(shí)，股東單位——國(guó)裕集團(tuán)也派出8名干部，參加了此次培訓(xùn)。

     無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)或是中層干部，在這段時(shí)間里，大家都會(huì)在不同程度上，感受到企業(yè)集團(tuán)化整合帶來(lái)的變化。這變化中，既有新工作與新問(wèn)題帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也有管理環(huán)境變化帶來(lái)的壓力。

      在前所未有的挑戰(zhàn)與壓力面前，我們應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)呢？首先就是要“學(xué)習(xí)”，沒(méi)有“學(xué)習(xí)”就沒(méi)有“創(chuàng)新”，沒(méi)有“創(chuàng)新”就無(wú)法解決新的問(wèn)題。正是帶著這樣對(duì)于“發(fā)展”與“蛻變”的渴望，讓大家對(duì)此次課程充滿期待。

      此次主講劉文敏老師，曾就職于世界500強(qiáng)理光公司，先后在理光生產(chǎn)集團(tuán)多個(gè)核心部門擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；從事管理咨詢工作后，先后參與并主導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)和推行經(jīng)驗(yàn)，效果顯著。

      在培訓(xùn)中，劉老師深入淺出的講解了“阿米巴管理”的理論知識(shí)的同時(shí)，并做了多家“阿米巴”落地企業(yè)的案例分享。在培訓(xùn)中，很多管理人員提出了本條線工作遇到的問(wèn)題，劉老師也針對(duì)性的做出了專業(yè)的指導(dǎo)，讓大家深受啟發(fā)。培訓(xùn)的主講是“老師”，培訓(xùn)中的主角卻是“學(xué)員”，大家的問(wèn)題切實(shí)的反應(yīng)了東盛在蛻變中遇到的困惑，通過(guò)問(wèn)題引導(dǎo)了培訓(xùn)的不斷深入推進(jìn)。

      隨著培訓(xùn)進(jìn)入尾聲，雖然大家仍然還有問(wèn)題，但我們努力掌握的不是解決單個(gè)問(wèn)題的辦法，而是解決問(wèn)題的方法和思路。

      培訓(xùn)是一面鏡子，通過(guò)老師在課程中的引導(dǎo)，既能照出我們過(guò)往的問(wèn)題，也能照見(jiàn)我們現(xiàn)在和未來(lái)面對(duì)的問(wèn)題。然后，再通過(guò)培訓(xùn)中學(xué)到的方法和工具，不斷尋求解決問(wèn)題的辦法，提升解決問(wèn)題的能力。