6月11日、12日，東盛集團(tuán)長(zhǎng)江部及平房工廠6位副總來(lái)到滄州東盛工廠，和滄州東盛、東眾工廠中高層進(jìn)行了有效的交流活動(dòng)。

    交流活動(dòng)分為四個(gè)部分：第一部分：各位高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身需求找相應(yīng)人員進(jìn)行一對(duì)一溝通，有效的提高了雙方的了解，增進(jìn)了共識(shí)、第二部分：球類友誼聯(lián)賽。

    兩地高層和集團(tuán)總裁、副總裁開展了羽毛球和乒乓球的友誼聯(lián)賽。羽毛球分別以抽簽的形式進(jìn)行了五羽輪比的比賽和男子雙打，混雙的比賽；乒乓球開展了男子單打的比賽；場(chǎng)面激烈，效果良好，比出了友誼，賽出了成績(jī)。

    第三部分：召開了上半年的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和提高員工積極性的討論會(huì)。

    哈東盛副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理王曉東根據(jù)集團(tuán)1至5月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，針對(duì)年初制定的銷售完成情況取得的成果出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的策略，以及對(duì)銷售下半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行展望。

    哈東盛副總經(jīng)理周至陽(yáng)分享了儲(chǔ)運(yùn)部減員增效的成功案例，業(yè)務(wù)量增多，人員減少，如何激勵(lì)員工做出了很好的改進(jìn)，提升效率給大家?guī)?lái)了啟發(fā)和思路。

    集團(tuán)副總裁張忠華分享了企業(yè)執(zhí)行力，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

    集團(tuán)總裁張忠凱分享了不能搞形式主義，注重內(nèi)容，注重實(shí)質(zhì)。他要求大家要以實(shí)際行動(dòng)，降低管理成本，減員增效，并提出了下半年的四個(gè)改革方向，即組織架構(gòu)調(diào)整，成本中心下移，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，降本增效。

          第四部分：統(tǒng)一思想文化建設(shè)會(huì)議

    集團(tuán)副總裁張忠華分享創(chuàng)新和溝通，改革創(chuàng)新體現(xiàn)的是新思想、新理念、新作為；溝通是管理的高境界，溝通還要注意態(tài)度，良好的溝通，可以是人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

    集團(tuán)總裁張忠凱強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想的五個(gè)方面：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，全員緊密團(tuán)結(jié)，節(jié)約，調(diào)動(dòng)全員積極性，降低成本；同時(shí)要求大家要提供高效的服務(wù)、干部要勇于擔(dān)當(dāng)，全員節(jié)約成本等，要把這種思想貫徹到每一名員工的腦海里。

    通過(guò)本次的交流活動(dòng)和聆聽了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，使我們更加明確了公司的發(fā)展方向，更加清晰的認(rèn)識(shí)到我們自身存在的不足；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神是我們集團(tuán)各公司各部門開展下半年工作的方針性部署，我們要嚴(yán)格貫徹講話精神，做好落實(shí)。圍繞集團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷地提高創(chuàng)新的思想，將我們公司的企業(yè)文化融入進(jìn)去，同心協(xié)力，積極努力，為創(chuàng)造我們東盛集團(tuán)新的輝煌不懈的奮斗！